时代光华人力资源培训 西安时代光华教育供应

人力资源培训的基本内容：知识培训。与工作有关的各方面知识是人力资源培训的主要内容，组织应通过各种形式的培训使员工学习和掌握相关知识。具体来说，时代光华人力资源培训，大致有如下内容:(1)具备完成本职工作所必需的基本知识;(2)了解企业的经营状况及发展战略、经营方针、规章制度、市场及竞争等;(3)懂得如何去处理工作中发生的二切问题;(4)明确岗位职责，熟悉与其工作相关的技术领域的发展及现状;(5)学会如何节约和控制成本以提高企业的效益;(6)培养和掌握一定的管理知识，如计划，时代光华人力资源培训、组织、领导、协调，时代光华人力资源培训、控制等。一定数量的人力资源是社会生产的必要前提。时代光华人力资源培训

人力资源培训课程通常是以人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六模块为基础、开发出的人力资源工作涉及的各主题培训课程，同时也包含了心理学、测评技术、企业教练技术及面向不同行业或岗位设置的针对性课程，人力资源培训课程也包括与相关政策法规关联紧密的人力资源新法规解读、企业应对的课程。人力资源培训的目标是帮助人力资源管理人员周全掌握大型企业人力资源管理六大模块（人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理）功能，系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法，周全提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有明显提高。人力资源课程通过大量经典案例的分析和讲解，让学员迅速学以致用。时代光华人力资源培训人力资源特性：时效性。

比较好的人力资源公司具备哪些特征？有好的服务内容：人力资源公司存在的目的是为了帮助企业调节存在的人力资源方面问题，从而让企业在进行人力资源管理的过程当中能够降低踩雷的几率，让企业因为人力资源管理问题得到调节而达到调节业务能力效果。所以，在选择人力资源公司时候要注意了解清楚，看公司到底从哪些方面来着手来达到这样的目的。一般来讲，比较好的人力资源咨询公司会从先着手了解企业内部情况，通过对内部情况了解来看人力资源方面的问题是什么，然后再根据具体的问题来做方案，这样可以在某种程度上帮助企业达到调节人力资源问题。

人力资源培训的3种类型：一．公司内部老师的内部培训。此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。二．公司外部老师的内部培训。企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。三．参加外部企业举行的公开培训。一些企业管理顾问公司推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是比较关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。人力资源部负责单位的人力资源管理，是为单位提供和培养合格人才的部门。

人力资源公司的运作特点：要评估要判断一家人力资源公司，首先你得了解人力资源公司的运作特点，目前的人力资源公司业务范围趋于多元化，就拿劳务派遣来说吧，服务内容已经包含很多，比如派遣人员的合同管理、社保代缴、档案管理、薪酬外包、劳动纠纷调解、仲裁管理等等，劳务派遣这种用工形式已经迅速运用到各行各业中，不像以前大家所认知的工厂类或者国企事业单位，劳务派遣的岗位由原来的临时性的服务、季节性的服务用工岗位发展到长期，从简单的低层次发展到技术类。人力资源中包含丰富的知识内容。湖南线下人力资源平台

人力资源发展趋势：从“人才为我所有”到“人才为我所用”。时代光华人力资源培训

基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能单独参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。在劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁(到60岁退休，不包括60岁)，女性为55周岁(不包括55岁)，所以我国劳动年龄区间应该为男性16-59岁，女性16-54岁。时代光华人力资源培训

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